搭档，在汉语词典中的解释是协作、合伙、伙伴，协作的人。给一个单位或团队调配一对好主官、好搭档，是组织人事部门孜孜不倦的追求。
一个单位或团队能够调配好一对好搭档，既使单位之幸、部属之幸，也是两个主官之幸。这样两个主官就能够心往一处想、劲往一处使，取长补短，集思广益，同谋发展之策，共商发展大计，同心同德，团结带领全体员工遇水架桥、逢山开路，攻坚克难、砥砺奋进，把事业推向前进和创造新的辉煌。反之，单位主官各怀心事，心胸狭窄，勾心斗角，为谋私利拉帮结伙，互相使绊子，互相拆台。在决策拍板、花钱用人等方面争谁说了算；在开会、坐车、福利等方面争谁在前、谁优先；在部属面前争听谁的话、站谁的队、跟谁走……使执行者为一件事到底该听谁的左右为难、畏首畏尾。这样的一个单位就会人心惶惶，个个自危，如履薄冰、如临深渊，人心涣散，难以形成凝聚力、向心力、战斗力，像这样的单位又怎么能够出彩、出成绩呢？个人又哪还会有前途和事业发展呢？每个人的成长进步都是与单位事业的发展密切相联系的，也是同单位主官的命运相联系的。
本人也在不同单位担任过十多年的主官，同每一任搭档相处都比较融洽。在共事的过程中，大事讲原则，小事讲风格、讲感情。不争谁说了算，就看谁说的对，谁的意见对单位发展有利，能够保证任务的顺利完成和目标的实现，有利于部属的成长进步，能给大家带来更多更好福祉。
在一个单位的工作中，最容易引发主官之间矛盾的因素主要有两个：一是人事权，怎样用人、用什么人；二是经济权，怎么花钱；当然还有坐车、排名等问题，但是这两个问题最敏感、最突出、也最尖锐。我的体会是作为基层主官，就那么多钱，就那么多人，能有多大的权力，我们只有干好工作的权力和责任，权力越大责任越大，风险也越大。
衡量一个单位或团队的主官是不是一对“好搭档”，应该有许多标准，但是起码应该有这么几条，一是单位事业得到进步发展；二是单位部属得到成长进步，人才辈出；三是主官个人得到上级肯定重用。
在政治组织人事部门工作多年，个人认为，一对搭档在工作中的配合最能够检验他们是否关系好、真感情。身边有许多发小、同学、同事平时说关系很好，调配到一个单位成为搭档后，就很快出现不和谐、不团结，甚至互相告状，针锋相对，不是年死就是我亡的窘境。什么原因呢？就是因为不在一个单位和层次时没有啥利益关系，互相接触较少，了解不深不够。现在天天在一起，又有了不同的利益需求，因此就见利忘义，互不相容，原形毕露，对个人、单位都会造成极大的伤害。
衡量一对搭档是不是关系感情真的好，既要看他们在岗位了的配合，还要看他们离开岗位后是否还常联系，还能够坐在一起，把酒言欢，回忆往事，延续情谊。值得庆幸的是我的搭档在离开岗位后都能常联系、常小聚。
我敬佩我的搭档，我感谢我的搭档，我也很想念我的搭档。